2017年3月中旬，人力企管部结合近几年来修订完善的《分公司管理办法》在实施过程中遇到的具体问题，在吸取教训总结经验的基础上几易其稿，制定了新的管理办法并经公司行政办公会讨论下发。

新办法旨在从顶层政策上扭转以前年度公司型号军品生产的尴尬局面，充分利用利益驱动的杠杆，切实奠定军品主业理念。尤其是对公司主要军品生产车间机加车间和装配车间各项考核无不体现了“军品至上”。月份工资预发仅考核当月完成公司型号军品任务的情况，年底结算时，只要全面完成年度型号军品任务，就可以优先确保单位干部基薪、员工月份预发工资足额发放，同时还可以依据同比前一年单位在军品生产上付出的劳动量、任务完成以及成本费用指标考核情况对军品收入进行结算式调节。经营费用也依据该单位以前年度实际平均发生额度兼顾今年任务情况，直接下达指标。

    同时，根据公司计[2017]1号文件，结合公司今年科研、生产以及发展的实际需要，人力企管部分解落实了各单位年度经济指标任务。分管领导杜军副总经理亲自出面，经过与分公司（车间）协调、沟通、洽谈，最后达成了一致意见。总经理勾春宇同志于3月底与各实体单位、创收单位及自筹部分工资的单位行政一把手正式签订了2017年经济责任书。

    当前，公司正处于爬坡上坎的关键时期，公司以“航空型号军品”为主体，“军品转包”和“非航产业”为两翼的局面正在形成。如何突破规模的发展瓶颈，实现管理的提质增效，是公司的当务之急。各单位需要及时的将本单位承担指标任务的压力传导到全员员工，充分激发员工集体荣誉感，形成“心往一处想，劲往一处使”的合力。尤其是军品生产线上的领导干部，转变观念，团结和带领员工昂扬斗志，抓牢军品生产的主线，以良好的工作状态确保优良的产品质量，切实提升用户满意度和合同履约率。各主管部门主动靠前服务，主动作为。通过“外拓市场，内强管理，狠抓落实”，上下同心，共同发力，确保公司年度各项工作目标的圆满完成。