今年，受新冠肺炎的影响，直至3月下旬，人力企管部结合近几年来《分公司管理办法》在实施过程中遇到的具体问题，在总结经验的基础上几易其稿，才制定了新的《实体单位管理办法》予以下发。同时，根据《2020年经营生产（试）研制计划》，结合今年科研、生产以及公司发展的现实需要，公司明确了各单位年度经济指标任务（预案）。4月初总经理代表公司与各实体单位、创收单位及自筹部分工资的单位行政一把手正式签订了2020年经济责任书。今年经济责任书有以下特点：

一是首次在各分公司考核中引进营运指标激励的理念。年底，由财务审计部对其完全成本费用率、存货周转率（次）、应收账款周转率进行考核后报人力企管部结算兑现，在生产经营管理中过程中逐步灌输、强化营运指标的考核。

二是紧紧围绕公司军品主业的理念，新办法继续保持按照公司当年完成航空军品型号产值任务的一定比例调整军品生产车间的收入的结算模式。加大了军品生产奖的计提力度，月份工资预发仅考核当月完成公司型号军品任务的情况、经营费用也依据单位年度任务情况，直接下达费用指标等。

当前，公司正处于爬坡上坎的关键时期，以“航空型号军品”为主体，“军品转包”和“非航产业”为两翼的局面正在加速形成。如何突破发展规模和速度的瓶颈制约，实现管理的提质增效，是公司的当务之急。签订责任书后，各单位要及时将本单位承担的指标任务压力层层传导到全体员工，在做好防疫的同时，充分激发员工的集体荣誉感，形成“心往一处想，劲往一处使”的合力。尤其是还有市场订单缺口的单位，一把手要亲自出击，抢抓项目和订单。军品生产线上的干部员工，要转变观念，增强军品生产的自豪感，牢牢抓住军品生产的主线，以良好的工作状态，精益求精的精神，确保优良的产品质量，切实提升用户满意度和合同履约率。各实体单位尤其要引导员工积极适应“年终绩效奖”奖效挂钩的变化，以更加出彩的业绩，确保年度各项工作任务的圆满完成。

各主管部门要靠前服务，主动作为，不断增强对经济建设的支撑力度。公司号召全体员工，在“发展、创新”主题年活动中，上下同心，奋发有为，争创航空军品“优秀供应商”金字招牌，树立公司良好的品牌形象。在军民融合大环境下，既实现“十三五”完美收官，更为“十四五”规划开好局。